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他们信奉的是流量第一，钟趣收益第一。

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王银良首先让妻子与弟妹退出了管理层，入门并聘请了一部分职业经理人到关键岗位，在企业建立了一套焕然一新的现代管理模式。其次，钟趣为培养接班人，钟趣王氏兄弟把自己的子女几乎全部送到国外读书，待这些“第三代”回来后，又大量进入集团工作，分管采购、生产、销售、账务等重要部门，基本事务都由他们几人组合决定，最后报呈董事长王银良审批。

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